北派和粤派地产的差异可以看成是长江文化和珠江文化的差异，珠江地产正是根植于南粤大地的珠江文明，摈弃了喧嚣和浮躁，沾染了务实、包容、开放、敢为人先和锐意进取的风气。相对于地产时代的“超级女声”，珠江的品牌策略上更显隐约和坚持，它所保持的姿态更像一个侠客、一个夜行人，潜行在整个聒噪的房地产语境中。鲁迅先生说“地火在地下运行，奔突……”，似乎同样可以描述珠江地产所持续的努力，这些努力构成了推动珠江品牌的内力，也一如珠江水本身那样，前进的力就潜行在水的最深刻的底部。

　　在粤派地产的队伍中，我们在保持潜行的姿态和务实的进取精神与力量的同时，却也呈现着不同的风貌——有人说珠江地产是“儒商”，因为在茫茫商海中，珠江地产守望一缕缕脉脉温情和文化气息。因为关注人文，所以也有人说珠江地产的营销策划别具一格，它的每个项目因此定位清晰、目标受众明确、形象与概念统一，执行到位，是差异化营销的典范。

　　房子是消费者最大的投资，且使用周期长，只有在居住过程中才不断发现房子的价值，珠江地产正是在这个过程中间不断地注入精力的，一个项目从定位到销售完成之后，并不意味着项目使命的终结，项目的后续服务和社区文化建设依然需要长期以往的坚持。无数项目的子品牌组成大品牌，整个品牌是由每个项目的品质和服务来支撑的，珠江地产的整体品牌就是在每个项目的专注打造和后续建设的长期积累而支撑起来的。

　　我们认为，品牌传播有多种渠道和工具——口头传播、事件传播、新闻渗透等等，这些方式比传统的单纯的广告传播更深入和持久，这些方式更注重的是品牌的缓慢渗透和无声植入，总体而言，珠江更讲究的是整合传播，让传播变得立体而多样。“小术勿施，潜行大道”，术乃手段，只是解决一时，道却能潜行久远。珠江牌的“好生活”并非一朝一夕，而在于大道潜行，不舍昼夜。珠江的品牌活动涉及诗歌、戏剧、艺术、体育……等各个方面。珠江之道，乃是与众不同的文化/艺术营销和坚持不懈的社区文化建设。

　　最近5年来，珠江地产不遗余力地举办了包括珠江(国际)诗歌艺术节、珠江地产大型集体婚礼、怀旧’70老狼专场演唱会、“创意英国”大型《土地》艺术展、国际少儿夏令营、东方夏湾拿生态荔枝节、千人登山大赛等颇有影响力的社区文化活动达上百次，有部分品牌活动已经是第4届、第5届了，在急功近利者看来大可不必坚持下去。

　　这些活动既有深度兼广度，在方向上体现出了一致性，有共通的生活主张和精神、情感上的紧密联系。按照马斯洛的需求层次理论，居住功能——社区氛围（生活方式）——精神群落代表了人们对房子的不同层次的情感诉求。房子在如今，早就摆脱了单纯的居住功能，而进入了人类的精神层面，地产市场已经到达了必须去满足“生活方式”和“精神群落”需求的阶段，消费者已经具备了文化、教育、精神上的强烈需求和投入，珠江地产认为在这样的市场需求的客观趋势下进行的文化营销，刚好迎合了人们对居住对生活的变化和趋势。珠江地产旗下罗马家园、东方夏湾拿花园、珠江国际城、珠江帝景湾、江山帝景、珠江俊园等，刚好完美地体现了这种递层关系。在“好生活，在珠江”这样看似简单实则丰富的主题思想下，这些文化营销/社区文化建设，更多的满足了人们对房子的需求上的马斯洛层次理论。

　　正是源于对生活的深度思考和在品牌传播上的不断积累，才形成了如今珠江地产的文化。在我们看来，很多品牌活动之所以不能持续传播并产生后续影响，主要原因是活动不能融为业主们生活方式的一部分。系列的活动只有保持在生活层面上的共性才能持续。不管是文化，还是体育、艺术与地产的结合，都是与生活方式的结合。产品只是载体，生活才是灵魂。已经成功举办了三届的珠江国际诗歌节如今成为了传播领域可以自由流通的元素，成为中国诗坛和中国地产营销史上不可能回避的符号，甚至成为了珠江业主生活的一部分。这种细水长流的生活建设，伴随着珠江业主们对生活发自内心的热爱，一同形成了“好生活，在珠江”。因此，与其说珠江地产是在进行着文化营造和社区建设，还不如说珠江地产在不断地进行着生活的渗透/生活的建设。

　　时刻为别人创造价值，这是珠江地产的核心价值观，在这个价值视野里，珠江地产与业主、客户、社会、合作伙伴互惠、互利、共赢的局面促使各方的全面发展。珠江地产围绕“好生活”展开的品牌工作，正是从为业主创造价值这核心层面上去要求的，“一个有智慧的发展商不仅仅是造一个物理的空间，更要制造一个精神的空间。”这是珠江地产品牌思想的出发点，也为 “人，诗意地栖息”（海德格尔）提供了方向和可能。